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N°155  Semaine du 12 au 18 juillet 2010

 

Tout est bon pour « justifier » la liquidation du service public

Pour justifier le non-renouvellement d’un fonctionnaire sur deux, il faut montrer que la fonction publique ne marche pas bien et que rien ne justifie le maintien des effectifs. Il faut aussi dresser les services les uns contre les autres en mettant en avant les contrats d’objectifs. Ces derniers servent aussi à une politique de promotions à la « tête du client ».

 

Un communiqué récent des organisations syndicales du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche indique que pour mieux flinguer la Fonction publique et les fonctionnaires, le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche a fait appel à une société privée pour évaluer sa politique. Les ministres adorent solliciter les « cost killers (tueurs de coûts) » des cabinets spécialisés (certains comme E. Woerth en sont d’ailleurs issus). Pas étonnant dans ces conditions que le chef de la Direction générale de la modernisation de l’état (DGME) ait eu recours aux « bons » offices de ses anciens copains de chez  McKinsey pour conduire une étude aux retombées non encore identifiées pour « optimiser » la Gestion des Ressources Humaines au Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche. Bien évidemment, au vu de leurs cartes de visite, on peut redouter le pire!

 

En attendant, l’encadrement supérieur de la Direction de la  GRH est prié de leur dérouler le tapis rouge. C’est ainsi que, pour s’adonner à leurs séances de remue-méninges, une escouade de ces « brillants sujets » entièrement dévoués à la politique de liquidation des services publics s’est installée dans un local en sous-sol du bâtiment de la rue Régnault, normalement destiné aux syndicats représentatifs des personnels !

 

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